配资平台网与小米的“10亿赌局”, 董明珠赢了面子输了里子

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谈人 | 文/邱林

据第一财经报道，近日，小米集团董事长雷军对媒体表示，他曾为与格力集团董事长董明珠的“10亿赌局”感到后悔，“我们为啥要招惹董大姐，带来那么多烦恼”。的确，虽然12年过去了，但此事带给董明珠的烦恼仍在继续。

想起2013年，雷军与董明珠立下“10亿赌约”，现在对比来看，简直不胜唏嘘。在当年央视的颁奖典礼上，雷军提出，5年之内，如果小米公司的营业额击败格力，董明珠输他1块钱。董明珠回应称不可能，并将赌注提高到10亿。

由于雷军和董明珠同时获奖，他们借助央视平台，“10亿赌约”一时被外界广泛关注。5年后的2019年3月19日，小米发布上市后首份年报，2018年度实现营业收入1749.15亿元。同年4月28日，格力披露2018年度年报，实现营业收入1981.2亿元。董明珠赢得了这场赌约，但未向雷军索要10亿赌资。

出人意料的是，第二年，也就是2019年度小米的营业收入达2058.4亿元，就超过了格力1981.5亿元。这让董明珠感到十分尴尬——仅一年时间小米就超过了格力。而且，双方的差距越来越大，到2024年度，小米营业收入达3659亿元，是格力1891.64亿元的近2倍。现在，小米与格力的营收之争已毫无争议了。

如果说，2018年董明珠赢得约定的“10亿赌局”，只是赢了面子输了里子。因为，她赢得赌局“面子”，却在企业发展的“里子”竞争中逐渐落后于小米。短期营业收入取胜未能阻挡小米在规模、市值、生态链上的全面超越，而格力对空调主业的过度依赖与转型滞后，更暴露了传统制造模式在互联网时代的脆弱性。

“10亿赌局”的背后，是雷军与董明珠两位商界巨擘的较量。从初期的你看不起我，我看不起你，到后来的逐渐拉开差距，背后是一场深刻的商业竞争。在这个变革的时代，是雷军的“小米模式”能够继续领先，还是董明珠的“格力模式”能通过转型与个人IP的加持再次崛起？从以下两个方面的对比，就可以得出答案。

一方面，格力商业模式转型滞后。格力依赖传统线下渠道，线上转型缓慢（如2019年推“董明珠的店”成效有限）；小米则以生态链覆盖200+品类，通过智能家居协同性抢占市场。格力研发投入占比虽高（7.2% VS 小米3.5%），但聚焦空调单一品类；小米通过智能汽车、家电、物联网等新业务打开增长空间，技术应用场景更广。

另一方面，格力和小米两种商业逻辑的差异。董明珠一直强调制造业“长期主义”，注重技术沉淀（格力专利超10万件）和稳定分红，但是增长乏力、转型迟缓。雷军创新能力十足，他采取以互联网速度扩张生态链，用资本杠杆撬动产业规模，虽被指“轻研发、重整合”，但是成功实现多领域突破。

后来，小米也杀进空调产业。人们也许认为，小米做手机、做电视、造汽车可以，但许多技术架构和空调打通之后，“生态链”一下就构建起来了。当消费者买了小米电视，买个小米空调，手机一连，家里所有东西都能智能联控，这体验谁不想试试？小米空调2024年销量突破680万台，同比涨了50%。

在小米不断转型，手机、汽车、空调等做的风生水起时，格力的表现却不如预期。格力依然在空调领域占据市场领导地位，但在其他多元化尝试上屡屡失败——手机、新能源汽车、芯片等领域的探索，都未能取得实质性突破。这也让人产生了疑问，格力是否能够真正打破传统，重新焕发活力？

这是一个值得深思的问题。“10亿赌约”过去10多年了配资平台网，格力和小米产能、营销都变了，唯一不变的是，董明珠和雷军仍然公司的掌门人。相比小米而言，格力迫切需要新的创造力和领导力。美的和海尔都已经完成了公司掌门人的交接班，并走出了困境。董明珠今年已71岁，如果她也能像美的和海尔那样实现交接班，或许格力将会获得新生。

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